从2015年开始，“煤改气”掀开中国壁挂炉行业大发展的序幕，并像一股席卷神州北域的“东风”，吹响了一场事关国家环保事业大计的“蓝天保卫战”。羽顺就是乘着“煤改气”这股政策东风，实现了企业的发展壮大。对此，陈群毫不讳言。

“‘煤改气’的确是一项完全契合了羽顺和我个人的发展初心的政策，是我们实现发展壮大的主要原因。”

从“煤改气”这项政策中，除了眼前的成绩，陈群看到的还有这个行业的未来。

“从长远来看，我们这个行业肯定是非常好的！‘煤改气’对企业来说肯定是一件好事，在‘煤改气’之前，我们是依靠自主推广，自己拿着炉子去告诉用户这个炉子怎么好、怎么用。煤改气出现之后，因为有政府的扶持和补贴，老百姓就能接受这个产品，随着壁挂炉知识的普及，现在基本上整个北方地区都知道壁挂炉的好处。变化很明显的是“煤改气”前我们可能一年的生产量也就几万台，煤改气之后一年就可以做到几十万台。”

“像我在西藏参军时，当地的居民和牧民在大冬天是靠烧煤、牛粪和干柴取暖，晚上要反复加柴特别不方便，而且这样的取暖方式对于极寒天气也只是杯水车薪，对于这种情况，通过‘煤改气’，让壁挂炉取暖方式流行起来肯定是利民的大好事。”

陈群认为，“煤改气”工程是国家优化环境治理、推广清洁能源的政策手段，特别是随着国家“双碳”目标的提出和“十四五”期间把能源结构的调整和改革作为一个重要项目，煤改气清洁能源预计在一个长周期内将呈现“常态化”。

“这既是国家的步调，也是羽顺的创业初心，我们将在以后的发展路上永葆这份初心。”

对于“煤改气”期间，壁挂炉行业的发展状态，陈群快人快语，他用了一句天津俚语来形容。

“2017年，在需求迅速膨胀的情况下，供应链、质量和服务都跟不上，行业内出现了‘萝卜快了不洗泥’的现象，这对我们行业的伤害是很大的。”跟着，他话锋一转。

“‘后煤改气’时代一定是精耕细作的时代，我们应该要不忘创业初心，想想创业之初的目标，现在有无动摇？我认为这个很重要。”

在陈群眼里，“后煤改气”置换市场不只是简单的产品更替，它应该还是推动用户需求转变和壁挂炉产业走向高质量发展的助推器。据他介绍，在“后煤改气”来临之际，羽顺在产能、产品研发与零售渠道建设三个方面都已经提前做好了充足准备，去迎接产业的升级转型和用户需求升级。

“在产能布局方面，从2016年开始，羽顺先后建设河北罗密欧采暖设备有限公司以辐射华北地区；在湖南怀化市建设以暖通产业全品类产品发展为集群的300亩工业园区以辐射中西部地区；在黄圃镇马新工业区建立羽顺热能全预混冷凝式燃气采暖热水炉制造总部基地 ，目前羽顺热能已完成北方、中西部、总部基地三大战略布局。”

“在产品创新方面，今年推出的欧铂ES32、欧悦、欧镭ES30等新品，均采用全预混冷凝式燃烧、锁能燃烧舱、零冷水系统、低氮等行业先进技术，这些产品在市场上已经获得了不错的表现。”

“在渠道建设方面，羽顺热能推出的舒适采暖系统解决方案可解决代理商因代理不同品牌的采暖设备、采购、售后协调困难、服务成本逐年上升的痛点。同时，为更好地赋能经销商，我们还将从销售、安装、售后、品牌等方面对经销商进行帮扶，这些帮扶政策已经为经销商解决了不少问题。”

不能再“萝卜快了不洗泥”？羽顺早已从自身做起。

近日，羽顺给供应商发了封公开信，信的内容大致为：为给大家合作提供有力的资金保障，共同应对目前复杂脆弱的经济环境，羽顺将给所有供应商伙伴们提前拨付合作款项。在疫情偶有反复和整体经济形势下行导致行业相对困难的情况下，羽顺的做法，被不少业内人士誉为“充满了侠义”，大获好评。

对此，陈群说得很轻松，“在我看来，这不是什么大事，这是应该的，因为供应商对整机企业来说就是衣食父母，是企业发展的一笔宝贵财富。在我们发展的时候，是供应商一口奶一口饭的哺育，那我们壮大以后也应该反哺他们。特别是当前在疫情和经济的影响下，我们更要团结一致，共克时艰。”

在采访中，我问了陈群一个“汪峰式”的问题，“陈总，你的梦想是什么？你未来想要把羽顺做成一个怎样的企业？”

估计他平时很少会被问到这样的问题，一开始，他还愣了一下。

“我希望羽顺一定是先专，后精，再强，特别要警惕拔苗助长式的增长，另外，我们还是要尊重供应商，尊重跟我们合作的所有合作伙伴。”